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Beratung

Bis hierhin haben wir Ihnen die Herkunft, Darstellung und Bedeutung der Zahlen Ihres Unternehmens aufbereitet… Nunmehr geht es darum, (Teil-)Ziele zu definieren, aus den Zielen eine Strategie zu entwickeln und diese umzusetzen.

Wer weiß, was er will - weiß was er tun muss.

Es geht dabei um weit mehr als Zahlen, jedoch wird jedes Handeln wieder Einfluss auf Ihre Zahlen haben!

  • Ihre Ziele, Ihre Strategie müssen nun intern und extern kommuniziert werden (Management, Kunden, Personal, Banken etc.)
  • Aufgaben müssen in festen zeitlichen Abläufen und persönlichen Verantwortlichkeiten umgesetzt werden
  • Fachkompetenzen müssen ggf. intern oder extern beschafft werden
  • Ihr Personal muss "mitgenommen" werden (Change-Management), Kapazitäten und Fähigkeiten müssen entwickelt werden
  • die IT-Landschaft (Hard- und Software, Datenschutz etc.) muss zukunftsfähig gestaltet werden
  • eine geeignete Unternehmenskommunikation muss erarbeitet werden (Corporate-Identity, Marketing, PR)
  • gesetzliche Rahmenbedingungen müssen auf den Prüfstand und, und, und …


Selbstverständlich können wir dies nicht alles selbst leisten, deshalb haben wir bewährte Partnerschaften mit Fachleuten auf diesen Gebieten entwickelt.

Kontaktaufnahme
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Herzlich Willkommen bei Contor Management.

Als Dankeschön haben wir ein kleines Geschenk für Sie vorbereitet. Wir verschicken es an Sie auf dem Postweg.








Kenntniss_FZ
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Unser Büro ist Mitglied im DATAC-Franchiseverbund für selbständige Buchhalter. DATAC wurde von der Zeitschrift IMPULSE als Franchise-Pionier ausgezeichnet. Über 500 Büros erledigen die lfd. Buchführung von Unternehmen im Rahmen des § 6 StBerG.: Ordnen, Sortieren, Kontieren, Erfassen, Auswerten (keine Rechts- und Steuerberatung). Auch die lfd. Lohnabrechnung bis hin zur LSt.-Anmeldung beim Finanzamt gehören zum Leistungsumfang.

Hintergrund
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